Na era digital em que vivemos a conectividade faz parte do dia a dia. No entanto, com o aumento do uso da tecnologia, os riscos cibernéticos também cresceram. Tal como vírus, ataques de hackers estão cada vez mais sofisticados e podem comprometer dados pessoais e corporativos, causando prejuízos irreparáveis. Felizmente, há formas de prevenção.
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As transformações digitais têm impactado diretamente na maneira como as empresas gerenciam seus processos. Nesse cenário, os sistemas de gestão empresarial (ERP) evoluíram para modelos mais modernos e eficientes, como é o caso do ERP hospedado em nuvem. Mas quais são os benefícios disso? Neste artigo, vamos apresentar 10 vantagens de hospedar um ERP em nuvem.
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Vivemos uma época em que a informação se tornou um dos ativos mais valiosos. Nesse contexto, dados pessoais, financeiros e empresariais são, frequentemente, alvos de ataques digitais, o que torna a segurança da informação uma prioridade tanto para indivíduos quanto para organizações. Neste artigo, vamos explorar um pouco o conceito de segurança da informação, entender as exigências legais relacionadas e mostrar 5 práticas fundamentais para proteger seus dados, além de uma dica extra.
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O Novembro Azul é um mês dedicado à conscientização e prevenção do câncer de próstata, o segundo mais comum entre os homens (atrás apenas do câncer de pele não melanoma).
A campanha tem como finalidade divulgar informações sobre o câncer de próstata e relembrar as recomendações do Ministério da Saúde para prevenção e diagnóstico precoce da doença. E a Wonder Sistemas apoia essa causa.
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O Outubro Rosa é um movimento internacional de conscientização para detecção precoce do câncer de mama. Presente no Brasil e no mundo, tem o objetivo de divulgar informações e relembrar as recomendações do Ministério da Saúde para prevenção, rastreamento e diagnóstico precoce da doença. E a Wonder Sistemas está atenta a essa causa.
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A Wonder Sistemas está presente, mais uma vez, na revista ACERGS NEWS, desta vez na edição de abril de 2023. Trata-se do informativo da Associação das Empresas Cerealistas do Estado do Rio Grande do Sul e do Sindicato dos Comerciantes de Produtos Agrícolas do Estado do Rio Grande do Sul. Confira a seguir!
A gestão administrativa é a base para todos os processos gerenciais e operacionais de uma empresa. Já a gestão financeira, por sua vez, é a que faz a roda girar e viabiliza estratégias para todas as áreas de uma empresa. Conheça 7 boas práticas para otimizar essas duas áreas.
Para que a gestão administrativa e financeira na indústria aconteça da melhor forma possível, é essencial que haja um bom planejamento. Isso é preciso tanto para tirar uma empresa do papel quanto para gerenciá-la no dia a dia ou estabelecer objetivos e metas futuras. Não existe negócio de sucesso sem um efetivo planejamento. Esse plano precisa ser permanente e deve propor, executar, analisar e corrigir as devidas estratégias. Além disso, é muito importante lembrar que a necessidade do planejamento é válida para qualquer momento da empresa.
Se existem sobras de dinheiro no caixa, por exemplo, o planejamento será muito importante para que a organização faça os melhores investimentos. Contudo, caso a companhia esteja no vermelho, o plano acaba se tornando uma chave para resolver o problema e reverter o quadro.
Esta dica é fundamental para a realização de um bom planejamento. Os objetivos definem onde se quer chegar. É por meio deles que a empresa encontrará a direção que quer e deve realizar, atuando como um guia para alcançar os resultados esperados. Eles refletem a posição que a companhia deseja ocupar no futuro, direcionando e motivando os colaboradores a concentrarem seus esforços para concretizar os objetivos que foram previamente projetados.
Podemos definir as metas, como objetivos de forma quantificada. Vale ressaltar que as metas são temporais e essencialmente ligadas a prazos. Ou seja, elas representam pequenas ações que precisam ser realizadas continuamente (diária, semanal e/ou mensalmente), a fim de que o objetivo seja alcançado de maneira clara, prática e eficiente.
A área financeira reflete em todos os setores da empresa, por isso, controle tudo o que entra e sai. Além disso, é muito importante adotar uma postura para registrar tudo o que está relacionado as finanças. Assim, será possível ter uma visão mais precisa da saúde financeira da empresa como um todo.
Conte com o apoio de um software de gestão. Procure cursos, livros, mentores e outros recursos para que você se mantenha sempre atualizado em relação à área financeira da empresa. E por fim, faça da gestão financeira uma rotina na empresa. O ideal é realizar o controle financeiro diariamente, de forma que tudo esteja o mais claro possível.
Organizar os processos da empresa é fundamental para a conquista dos objetivos e metas, ganhando mais agilidade (identificando erros e atividades desnecessárias) ; e mais eficiência (processos mais enxutos). Com os processos organizados, a empresa faz com que seus clientes fiquem mais satisfeitos com seus produtos e serviços.
Desenhar o fluxo das atividades da organização de forma a identificar entradas, saídas e ações. Dessa maneira, os gestores estarão habilitados para analisar o que está funcionando e aquilo que está gerando gargalos. Essa etapa também envolve questões como a adoção de novas tecnologias, a organização das atividades, o compartilhamento de dados e informações, uma melhor comunicação, entre outras particularidades.
As pessoas são o principal ativo de uma organização; por conta disso, capacitar a equipe é essencial para que a empresa tenha uma boa gestão administrativa e financeira, tornando-se muito mais fácil de ser realizada. Quando as equipes possuem total domínio em relação aos seus setores, passarão a lidar com imprevistos de uma forma mais prática, rápida e eficiente, mantendo a empresa muito mais produtiva.
Com funcionários devidamente treinados, é natural que eles tenham maior produtividade. No entanto, ainda assim, é possível que parte da equipe esteja com algum tempo ocioso. É importante que o gestor avalie se a equipe está executando suas tarefas de acordo com os processos estabelecidos, otimizando a produção, trazendo vantagens para a companhia.
Para uma gestão eficiente, utilize um bom software ERP. O gerenciamento de forma manual, pode atrasar os processos, gerar burocracias e ainda trazer muitas dores de cabeça para a empresa.
Com a evolução da tecnologia, é praticamente obrigatório contar com um sistema que apresente soluções completas e englobe todos os setores de uma empresa. Dessa forma, a companhia terá maior segurança com relação às informações, o que trará diversos benefícios, como otimização do tempo, centralização das informações, controle de execução e principalmente, atender a todas as obrigações fiscais e tributárias.
Ao utilizar as ferramentas mais adequadas, se dedicar aos processos e, principalmente, às pessoas que trabalham na empresa, é possível reduzir gastos, realizar investimentos de forma inteligente e, assim, elevar o faturamento e conquistar o sucesso no mercado. Embora essa não seja uma tarefa fácil, é totalmente possível de ser alcançada.
Conheça nosso software ERP. Um completo sistema de gestão, preparado para integrar processos dos mais diversos setores de uma empresa, auxiliando na organização das contas a pagar e a receber, no fluxo de caixa e na conciliação bancária, assim como contribuir para uma melhor e mais efetiva tomada de decisões, entre outras atividades que possibilitam ao gestor do negócio ter maior produtividade e se dedicar a questões mais estratégicas da companhia.
Manter um estoque organizado é a base para o crescimento de um negócio. Por estruturar toda a logística da empresa, abrigando desde a matéria-prima necessária para o desenvolvimento dos produtos até as mercadorias prontas para serem enviadas, o setor precisa ser planejado e organizado para evitar prejuízos e atrasos nas entregas.
Quer saber como obter um controle de estoque eficiente? Temos 5 dicas especiais:
➔ Defina o espaço ideal
O espaço precisa ser limpo, protegido de efeitos climáticos e permitir o manuseio, a divisão e o desembarque dos produtos, considerando equipamentos de movimentação, quantidade, tamanho e rotatividade dos itens armazenados.
➔ Prepare a infraestrutura
Com pallets, caixas organizadoras e prateleiras inteligentes (que variam a altura de acordo com a mercadoria), o ambiente fica ordenado. Já climatizadores de ar e ventiladores garantem conforto térmico para os colaboradores e protege os produtos das variações de temperaturas.
➔ Cadastre e padronize as mercadorias
Ganha-se tempo e também redução de custos, uma vez que, se não forem identificados dentro do estoque, os produtos “perdidos” terão de ser recomprados ou refeitos. Prejuízo na certa!
➔ Faça o inventário regularmente
Registrar toda a movimentação de entrada e saída é um dos principais passos para ter um absoluto controle de estoque. Nenhum deslocamento deve ser feito sem registro, mesmo que o produto seja de alta rotatividade.
➔ Implante um software de gerenciamento
Nossa última recomendação é implantar um software de gerenciamento para proporcionar mais agilidade em todos os processos da sua empresa, integrando e otimizando todas as atividades para que haja aumento do nível de produtividade.
Com o PROBUS ERP tem um gerenciamento do estoque mais preciso e eficaz. Fale com o nosso time de especialistas para saber mais. ⠀⠀
Desenvolvendo soluções em alta performance para a gestão empresarial desde 1996.
